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王健林：所有的經濟組成當中，國有企業特別是一些壟斷的央企都占據瞭最好的資源，像電信、銀行、資源類的、保險類的，基本上都是被國有企業壟斷，或者說占據絕對優勢。民營企業由於歷史的原因，大多數都是在制造業，而且相當部分是在低端的制造業和低端的服務業，有相當一部分都是從事貿易加工，或者兩頭在外的這些產業，污染比較嚴重，附加值也很低，勞動密集型。這種情況下民營企業受到的轉型壓力是巨大的，相當一部分行業，有一點風吹草動，比如匯率有一點變化，整個行業就沒瞭，全軍覆沒。內容來自sina新聞
萬達於2006年決定進入電影院線行業，2008年決定進入旅遊度假區。之所以向文化旅遊轉型，源於細致的分析。王健林表示，美、英、法國等發達國傢的房地產產業成熟期基本上都是50年，大規模發展、供不應求，供需兩旺逐漸走向萎縮。而王健林斷言，從現在算起15到20年，中國房地產市場就倒瞭，企業要長遠發展必須轉型。
"市場變革"是三中全會後被商界談論最多的話題，民營企業轉型升級也是包括王健林在內的眾多企業傢們長期以來關註的問題。民營企業轉型升級實際上從十多年前就提出來瞭，在王健林看來，目前出現大面積的霧霾和水污染，轉型升級的壓力格外迫切，民營企業的轉型升級壓力炒作手法缺錢急用哪裡借錢最大。
很多人都感嘆，王健林總是對國傢大的趨勢節點把握的極準。王健林坦言，萬達發展到今天有4次轉型，其中第一次是在1993年，從一個大連的區域公司變成全國性公司。
王健林：我們88年成立以後，前幾年發展非常快，92年的時候，我們的收入就接近20億，占那個時候大連房地產市場份額四分之一左右，已經很大。汽車貸款苗栗西湖汽車貸款
王健林：如果我們一旦發展為幾萬人，一旦我們企業步入瞭中年，我們員工步入到老年，如果每個人都得這樣那樣的病，每個人退休瞭以後工資怎麼發呢？上哪找這麼穩定的現金流呢？覺得房地產不靠譜。所以我們自己反復討論三天，做瞭一個非常重要的決定，就是向不動產轉型，我們覺得不動產建完以後，它的資產是在不斷升值的。
王健林表示，十八屆三中全會是對民營企業是最大的利好，他相信民營企業一定能夠轉型成功。
歷次的調控，歷次的經濟的危機來的時候，民營企業受的打擊是最大但是很快又復蘇瞭。民營企業天生具備自我發展、自己求生存的動力，我相信民營企業一定能夠具備轉型成功的主動性和能動性。
我們第三次轉型，現在叫進行時，還沒完成。雖然有兩個產品已經開業，但是大傢還沒有看到我們真正的文化產業的創新產品。2014年四季度會在武漢推出來，一個是大型舞臺劇，不是傳統那種靠人力，做人體極限，主要靠特種設備，靠電腦的變化產生的效果。還有我們自己創新的一個產品，叫做電影娛樂科技效果，就是高科技的設備，就是電影3D技術的出現產生的這種產品。美國最早有這種模式，但是我們在這個基礎上完全創新瞭。
這次轉型的過程非常艱苦，我們當瞭222次被告，在沈陽建瞭一個店，實在經營不下去，又拆瞭重建，付出代價9億多，都是在摸索當中前進。
從幾十個人的公司變成幾十個城市的公司，這種連鎖經營怎麼管理？因為當時互聯網並發達，企業管控確實面臨一些難題。但不可否認，萬達第一次的轉型獲得瞭基本成功，成為中國第一傢跨區域發展的行業企業。隨著規模的擴大，員工數量的增加，要解決員工保障與退休工資等問題成為萬達面臨的重要課題。因此，在2000年，萬達開始瞭從住宅房地產向商業地產的轉型。
王健林算瞭一筆賬，假設從2015年以後，萬達增長的速度降低一半，到15%，2020年大概資產可能會接近一萬億，收入至少會超過6000億，那時候希望至少有20%的收入來自海外的目標。實際上按照國際跨國企業的定律，30%來自海外才真正成為跨國企業，但王健林說，不敢提那麼高的目標，摸著石頭過河，要一步一步慢慢走。
王健林：中國真正的房地產市場就是20年，真正改革是1998年朱鎔基總理提出的改革，才有真正的市場。那時候有分配房，還有商品房，98年以後就沒有瞭，也就是15年，20年。還能發展多少年呢？我自己判斷，高速成長的時期就是10年左右，可能還維持一個勻速的這麼一個平衡發展的階段，我估計從現在算起15到20年，這個市場就倒瞭。
央廣網財經北京12月8日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，2013中國企業領袖年會正在北京舉行，商界大佬共聚一堂展望中國市場變革趨勢。中國經濟經歷多次轉型，如今再次處於關鍵轉型期。本時段，我們就來關註憑借成功轉型迅速發展的大連萬達集團及其掌門人王健林。
緊接著我們從97年開始大規模跨區域發展，進入接近100個城市，從一個區域的品牌變成全國性的品牌，從幾十億的公司變成百億級的公司。
王健林：我們是想成為更長遠、更長壽的企業，找一個更穩定的模式，找來找去就決定做文化和旅遊，其實文化旅遊是結合在一起的。我們做萬達文化旅遊城，就是文化旅遊做核心，也攙和著一些商業進去，我們開業的度假區都是這個模式。文化旅遊就是長壽行業瞭，一個故宮600多年，一個長城千年以上。
全國人75%變成市民，農民大概隻有20%左右，這個時候城市化進程基本完成，我們中國的工業化也基本完成。這個時候房地產市場一定規模就下來，大幅度衰減，不會像現在幾千萬從業人員，不會的，可能全國幾百萬人，甚至再少點，100萬人可能就夠瞭。不像現在這麼多的房地產企業，幾百傢就夠瞭。
在文化旅遊上，萬達的目標很大，要把萬達文化旅遊城像迪斯尼一樣做成中國的品牌推向全世界，國人兩三年以後會很快認識，對世界來講可能需要10年、20年，樹立起自己的品牌。
萬達的第三次轉型正在進行中，而第四次轉型剛剛開始。王健林表示，兩年前並購美國的電影院線，並購英國的遊艇，在英國投資酒店等等，萬達還要向跨國企業轉型。
目前，萬達商業地產從規模上位居全球第二，到明年四季度，將成為全球最大的不動產公司。對於商業地產轉型成功王健林很自豪，不過面對當時風聲水起、利潤很好、現金流也好的情況，王健林居安思危又開始尋求第三次轉型。這一次他選擇瞭文化旅遊。
【導讀】一個公司從無到有、由小到大，如同一隻毛毛蟲化蛹成蝶的過程，經歷一次次的自我破除與變革，搞不好就可能死在過程當中，那麼成功的企業傢是如何實現這樣的升華的？地產企業與IT企業又有什麼樣的差異？
萬達王健林15-20年後中國樓市就倒瞭
在中國經濟的歷史長河中，民營經濟從無到有，現在已經成為國民經濟的一個主力軍。從企業總數上來看，民營企業占據中國企業的90%以上，創造的價值現在占GDP國民經濟的份額也接近60%。王健林認為，民營企業決定瞭中國經濟是否能夠轉型成功。
王健林：民營經濟本身就從夾縫當中生存起來的，原來哪有民營經濟，20年前隻有叫個體工商戶，後來溫州那一帶逐漸的有註冊的企業就是民營企業，相當部分來戴紅帽子，成立企業還不敢說民營企業，掛靠到集體，甚至掛靠到國有。相當長一部分時間是這樣，後來左右折騰，終於可以辦企業瞭，才辦成民營企業。
萬達集團創立於1988年，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業，王健林從1989年起擔任董事長至今。萬達集團連續6年強勢保持35%以上的環比遞增，即便去年經濟出現下滑，增長依然達到34.8%，王健林預計今年也在35%左右。
為什麼我們那時候想去跨區域發展？就是想把企業規模做大。一個城市最多就幾十億的市場份額，再發展就是100億、200億，你占一半企業也是很小的。出於這個追求，我們93年跨區域，我到廣州去。那時候廣東是房地產的高地，全國的形勢，財富都往廣東集中。這是第一次轉型，踏出這一步，取得瞭小小的成功。
王健林：民代書信用貸款代償缺錢急用哪裡汽車貸款營企業從最早開始是國有經濟的有益補充，又過瞭幾年，改為國有經濟的重要補充，到後來十多年以前改成國民經濟的重要組成部分，現在這次兩個都是瞭，都是國有經濟的重要組成部分，都平等瞭。而且這次又提出民營企業的財產上，國有財產不可侵犯，非公經濟的財產同樣不可侵犯。隨著全會的決定的一些細則出臺和落實，隨著我們改革領導小組的成立和一些具體措施的實施，我相信我們民營企業的又一個春天將會到來。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-12-09/08262528904.shtml
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